3月22日，創(chuàng)世紀(jì)PLM項目系統(tǒng)藍(lán)圖方案匯報會在總部三號會議室成功召開。董事長助理羅育銀、集團辦副主任王文林以及集團中央技術(shù)中心、裝備一/二/三事業(yè)部、交付平臺及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等30余人參加了會議，共同見證了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑。
 

　　
      本次會議由集團信息管理中心負(fù)責(zé)人劉智勇主持。他首先介紹了PLM項目戰(zhàn)略規(guī)劃、實施路徑，以及項目亮點和預(yù)期效果。
 

　　創(chuàng)世紀(jì)PLM項目以創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)變革，通過PLM系統(tǒng)平臺建設(shè)實現(xiàn)配置管理、超級BOM管理、工藝和知識庫管理的突破，提升業(yè)務(wù)效率和數(shù)據(jù)集成效率；預(yù)計系統(tǒng)可檢索數(shù)據(jù)效率提升87%，進一步優(yōu)化BOM編制流程、售后業(yè)務(wù)流程等，減少手工操作，提升自動化水平。
 

　　
      羅總強調(diào)，PLM項目組各部門要緊密配合，確保項目按計劃推進。他表示，項目成功依賴技術(shù)團隊和業(yè)務(wù)部門深度參與和支持，項目組要注重數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和系統(tǒng)穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)上線后為業(yè)務(wù)賦能，提升運營效率。
 

　　羅總指出，PLM項目實施是長期過程，公司有耐心和決心推進各階段落地工作，將設(shè)立變革專項資源池，抽調(diào)20%業(yè)務(wù)骨干全職參與項目，避免與日常運營沖突；項目組應(yīng)預(yù)測可能風(fēng)險，確保項目順利推廣。
 

　　
      項目實施方負(fù)責(zé)人表示，將進一步加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，確保實施計劃獲得理解和支持。他同時建議在高成熟度產(chǎn)品線進行試點，驗證系統(tǒng)規(guī)則和流程的可行性，然后逐步推廣至其他業(yè)務(wù)線，以降低項目風(fēng)險。
 

　　創(chuàng)世紀(jì)PLM項目旨在構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，建立規(guī)范、完整的產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效創(chuàng)建、共享及快速查詢。項目將統(tǒng)一物料編號體系，規(guī)范BOM管理，提升BOM準(zhǔn)確性、可追溯性和可配置性，通過PLM系統(tǒng)沉淀企業(yè)知識，降低設(shè)計成本，規(guī)范變更管理，提升流程效率。
 

　　
      項目啟動以來，項目組先后進行了50余場次的調(diào)研訪談，梳理業(yè)務(wù)痛點，制定系統(tǒng)建設(shè)路徑和功能架構(gòu)；接下來，項目組將按計劃分階段實施，逐步實現(xiàn)“研產(chǎn)銷”協(xié)同以及在研發(fā)過程管理和多中心、多工廠的擴展。
 

　　此次藍(lán)圖匯報會為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動能，標(biāo)志著產(chǎn)品全生命周期管理邁入系統(tǒng)化、平臺化新階段。通過構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中樞與超級BOM體系，創(chuàng)世紀(jì)將實現(xiàn)研發(fā)效能躍升與知識資產(chǎn)沉淀，為多基地協(xié)同與業(yè)務(wù)拓展夯實數(shù)字基座。
 

　　
       與會人員表示，PLM不僅是技術(shù)革新，更是組織變革。在"業(yè)務(wù)+IT"深度融合的推進中，全員將以"一盤棋"思維聚力攻堅，通過試點先行、資源聚焦、風(fēng)險預(yù)控，確保系統(tǒng)真正賦能業(yè)務(wù)。讓我們以此次會議為起點，加速推進PLM項目落地，用數(shù)字力量重塑核心競爭力，共同譜寫智造新時代的創(chuàng)世紀(jì)答卷！